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科学满足企业未来对人力资源的需求,平衡而合理,就像考虑怎么做出一顿完美丰盛的十二人晚餐思路一样!教你烹调人力规划这道大菜,我们传授以下素材:
涉及理论:
根据企业战略目标和特点,设计与变革组织
人惫资源的供需匹配的原理和应用
人力资源需求预测的定性、定量研究法
工作岗位分析的实际操作的要素和流程
企业劳动定员的概念、作用、原则和方法
企业人力资源规划,人力资源制度
人力资源费用核算的要求、方法和程序
涉及方法与工具:
多维立体组织结构:模拟分权组织结构;依托型组织结构;独立型组织结构;智囊机构;组织结构的诊断和整合;swot分析模型;经验预测法;描述法;德尔菲法;转换比率法;人员比率法;趋势外推法;回归分析法;灰色预测模型法;马尔可夫分析法;生产模型法;工作定额分析法;岗位定员法;设备定员法;比例定员法;计算机模拟法;人力资源信息库;管理人员接替模型;工作说明书;人机程序图;左右手操作程序图;省工原理;现代工效学;人体工程学;概率推断定员;数理统计定员;排队认;制度化管理 ;基准线;预警线;控制下线;
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